Красивый бизнес

Новое дело, 10 плюсов лета в городе

Шапка с полями, веник – березовый, дубовый или хвойный, термос с травяным чаем (пить в бане нужно понемногу, но постоянно), настойка мяты или эвкалипта для вкусного пара - и вперед, на полок! Фитнес-врач Виктор Огуй советует во время первого захода натереть кожу смесью меда с солью: соль чистит кожу, усиливает потоотделение, мед ее смягчает и подпитывает. Попарились – и в речку или холодный бассейн. Разница температур - совершенный тренажер для сосудов. Следующий заход можно свершить с веником. Будете потом как новенькая!

Деловой квартал № 5 (55) от 18 февраля 2008,
Обзор: Косметологические клиники и салоны

Кнут: инструкция по применению.

25.06.2007

Управление Кнут: инструкция по применению
 Производственное совещание. Руководитель, просмотрев отчет, в сердцах швыряет папкой в начальника отдела, осыпает отборной руганью своего заместителя и для пущего эффекта штрафует пару-тройку менеджеров, после чего все дружно отправляются работать. Пережитки феодализма? - спросите вы. Нет, отрицательная мотивация в действии, методы которой у нас до сих пор далеки от искоренения. Пользоваться ли "кнутом" или переходить на западные методы управления, основанные на свободе и уважении личности? Кажется, ответ очевиден.
Полный текст статьи читайте в № 4 (12) 2007.

Виктор Огуй, директор института красоты Beauty SPA фитнес-клуба World Class Нижний Новгород:
– Тема отрицательной мотивации, затронутая в статье, особенно актуальна для бизнеса в сфере индустрии красоты, поскольку здесь основную массу сотрудников составляют именно специалисты творческих профессий (парикмахеры, мастера по маникюру, массажисты и пр.). Практика показывает, что состояние постоянного стресса действительно может отрицательно сказываться на результатах  работы именно с точки зрения творческой составляющей. В то же время, именно система отрицательной мотивации оказывается наиболее эффективной в отношении соблюдения правил внутреннего трудового распорядка (даже не опоздания на работу, а на оказание услуги клиенту, в результате чего страдает качество сервиса предприятия) или сохранности отварно¬материальных ценостей (как соблюдение утвержденных норм расхода материалов в работу, так и бережное отношение к инвентарю и основным средствам).
В индустрии красоты очень сложно найти баланс между возможностью творчества для сотрудников и задачами, которые стоят перед руководителем. Согласно одной из классификаций, специалисты делятся на Sexy и Funky. Первые наиболее эффективны в состоянии «покоя», вторые – в состоянии постоянной «опасности». Соответственно, и методы и приемы управления и мотивирования по отношению к каждому из типов будут иметь отличия. Для первых отрицательная мотивация – постоянный стресс, подавляющий творческий процесс, для вторых – практически «естественное» состояние жизни и работы. Поэтому важно найти баланс в мотивировании и индивидуальный подход.

Последнее изменение страницы: 2009-06-01 18:49:07